逆水行舟

在經濟學的生產要素定義中有某項很有趣的要素是企業家精神或又稱企業家才能，經濟學家的想法很簡單，必須有人創業才會有企業的出現，而創業所需的是這位可能的企業家冒險氾濫的精神以及其適當的才能，雖然該名創業者不一定知道創業成功機率近乎千分之三，所以無知者無畏，但至少也蠻有勇氣去踏入風險如此之高的領域，此時我們應該爲這位創業者拍拍手，然後送他ㄧ程，目送他遠去掏金，最後快要成功時搶走他近7成的一杯羹，這不就是目前新聞上有一位前清大校長所說的目前年輕人想創大事業的不多的有趣景象嗎?

很多學者都說台灣應該要朝向品牌方向不要只是一味的追求代工訂單，然而品牌不好做，就拿日前三姊弟布丁這個品牌，我們很容易的可以發現小事情容易成為大傷害，更別談當事人那位陳教授我還修過他的通識課程....，知道他是一位好人在考試週會送人all pass糖或者布丁的好老師。

不過重點在於品牌不是打出名號後就可以一帆風順，他也是像資本財一樣會折舊的只不過在會計上沒辦法計入，原因在於品牌在每個人思緒存在的長短時間是不確定的，通常來說它需要每一段時間重新記憶，如同你會看到折價券，週年慶等等的活動，但品牌的維持成本很多樣化有時甚至容易會因為發出訊號的部門不同而有所衝突，我們可能要一一討論再來綜述個案的狀況。

最近去讀貨幣銀行學跟選擇權兩本教科書，覺得蠻有趣的，所以藉由王女士的事情來記憶資訊不對稱，順帶去比擬選擇權的買賣基本常識，寫了這麼久就應該拿來騙騙文章數目，不然總感覺有點浪費的感覺，不然我可憐的手，再寒冷的天氣寫這麼久還要打字上來，總是有點累。

依稀記得很古老的時候我的老師都會要有自己的人生規劃，而現在經常聽到補習班的廣告說投資自己是一種最好的投資，但投資自己是一種人生的規劃也是一種長期的投資，他的風險及報酬需要好好的精算，否則你根本就不知道如何投資自己!!

老實說我對於打部落格開始有點感覺恐怖了，明明才一千字可是真的用手寫時卻感覺很痛苦，可是因為要練習字的整齊，還是要寫，不過字跡潦草我認為才有特色阿!!!!(肥宅的遠吠)

然而農業被經濟學家認為很接近完全競爭市場就是因為很難有差異性，及價格被消費者所主宰，在大部分的國家都會以補助農民為主，就好像身為肥宅眾多的一群人，再怎麼看似乎就是一名(長老)肥宅毫無反應的樣子(取自銀魂)，不過自從看了料理東西軍之後，實在很難令人想像這些根本自虐的農民，他們種出來的東西賣得這麼貴還能存活，這似乎不太符合完全競爭市場的條件!!

最近我看到蠻多人討厭藍十字會(台灣之紅十字會由於非正式的紅十字會總會是故如此稱呼與老共相同由自己黨組成)還呼籲要盡量捐給需要的慈善團體，但老實說這不是一件容易的事情，原因是捐錢的市場要看到直接成效不容易，例如創世基金會就很像一個無底洞一樣，做了很多事情，卻總是不夠

最近看到納許先生車禍去世，我不知道該說什麼，因為賽局理論我只會說不會用，更不會算，所以實在很難去喜歡這位一生傳奇還被拍成電影的大數學家，反正先哀悼他一下，再說主題！！

排華實在是一個很恐怖的名詞，即使我自認自己是”台灣”人，但不可免的其他外國人根本就分不清，到底誰是台灣人，誰是中國人，即使台獨也無法避免，從上次越南的狀況可見一斑，然而空口白話說有排華的徵兆不足取信，我們可以先從中國移民數目&財富、歐美各國大學學費上升、中國移民與當地人口數之比例與中國移民財富和當地居民財富比這四方面來確定可能的相對剝奪感，進而推測可能出現的排華。

最近常常坐火車，有時候會看到博愛座沒人坐，還有些人站著，身為一個肥宅的原則就是必須減少消耗功，所以多多少少會去坐，然而有些人認為博愛座已成了一種病態，不過我們從經濟的角度來看或許會有不同的想法。

對於我好像幾乎沒有寫到我的本業”肥宅”的文章，我被要求深度檢討，但是老實說我也沒做太多可以寫阿宅文章的事情阿，像別人可以寫遊戲攻略跟卡通心得，就我而言看過就算了，我不是很在乎那些情節，只要看的下去我通常很不挑的，當然我喜歡的更好，可是我被要求一定要多寫一些不然那旁邊的目錄檔案夾看起來很孤單，所以我決定來寫寫這個很不叫好目前似乎也不叫座的奇人密碼吧…。

前面說了我不是一個很挑剔的人，所以叫我寫這篇的心得我反而不會寫，是故我就來說說這一齣戲可以讓我在裡面挑挑他的策略與技術面的問題吧！！

哈哈哈!看到蔣先生出來我就通常喜歡來寫一篇文章，以增加我的吐槽程度，反正蔣先生吸仇恨的能力超高，而且每次他都會選在要出新產品時來湊熱鬧，我相信他大概又有一波的新產品了，是說他這次說台灣許多年輕人怨天尤人，天天比薪資數據卻不知道創造自己的價值，只不過創造自己價值被講爛了，或許我們可以從以下幾個方面來談了。

薪資問題通常是從人管面來看，但人管的東西好像有很多人寫了，我只好從經濟的角度來看了，在台灣大部分的勞動市場是買方市場，也就是老闆角度決定的薪水比較多，也因此我們應當從老闆得到的資訊來做比對，而一般幾乎是以員工工作可替代性、員工創造之價值、以及市場價值之比較這三方面來做平衡。