逆水行舟

　　雖然好像有點久的事情了，但最近看到陳先生的公司經營困難，不寫好像對不起這個讓我偷懶的題材，畢竟我已經快兩個月沒寫了（笑），雖然因為每天補習上課做報告做的超累，但我覺得既然寫了就不要棄坑，我才不會像某些糟糕的漫畫家斷頭，頂多像獵人一樣，富奸連載完結日，家祭勿忘告乃翁，所以我還是應該乖乖的每個月寫一篇來回顧一下比較好，理論上沒有錯的話？？

　　不過雖然扯得有點遠了，還是拉回來講陳先生的行為比較好，就我個人以本身的感官，我很討厭陳先生的行為，我認為這樣不叫善行，叫做羞辱人，但由於我並不是目前急需援助的人，所以這也只是無病呻吟。

　　很久以前我曾經看過劉墉先生寫的一本書（點一盞心燈），裡面其中的一則小故事是這麼說的，每當美國大風雪時，每個公立小學一定會接到很多抱怨電話，而這些抱怨電話無一不是先怒氣沖沖的打電話，而後輕聲細語的抱歉，且掛掉電話。這些家長怒氣沖沖的原因在於風雪這麼大了，連大人都不用上班了，而小孩還要上學，有必要這麼認真的上課嗎？為何不直接放假就好了呢？接電話的老師是這麼說的：「在美國有許多無法確定下一餐的家庭，如果非必要，我們不願意停課，因為這一餐是這些家庭的生命來源。」

　　然而有的家長會問，為什麼不要讓需要的人在去上課，而是要讓全部的學生去上課呢？老師回答得很妙，他說我們必須讓這些小孩沒有被受施的感覺，施善的最高原則是保護受施者者的尊嚴。

　　但我不認為陳先生就只是單單的沽名釣譽，畢竟他公司居然能夠空轉三個月，這實在是令人佩服，不知道該說他是傻瓜，還是偉大，但作為一個企管系的學生，我必須批評這是一種不道德的行為，企業存在的目的就是營利，假使沒有營利，企業沒有必要存在，就好像經濟學家Milton Friedman所說的企業只要有營利，就是對社會最大的貢獻，原因在於企業創造營利大部分會使員工有薪資，以及使上游賺錢，且提供服務給社會大眾，但陳先生的做法讓我很不能苟同，如果他開的公司倒了，首先他的員工就要去做甚麼呢？再來給政府的稅收呢？

　　當然我並不是說企業不能去做好事，而是做好事有他的方法，最近上了一門課叫公共政策與企業一樣，裡面說到了CSR (Corporate Social Responsibility　,企業社會責任) 企業應該是努力的解決問題，符合蘇利文原則。

　　就像我以前看到大前研一所說的太陽之家工廠（立石一真創立）一樣，每個殘障人士都有他的長處，例如沙立竇邁畸形兒雖然手部不健全，但其他殘存機能中聽覺最好，因此便可以利用這個特質與機器巧妙結合，讓他們擔任在生產線上檢查不良品聲音的工作，這樣既可以營利，且帶來許多可以讓身體有挑戰的人們工作，這才是一種施善的方法，而不是像陳先生一樣發紅包，給魚吃不如給釣竿不是嗎？

　　然而CSR並不只是單單的做公益，而是解決許多政府無法解決的問題，就像MIT的OLPC計畫，也就是讓電腦的價格降到100美元之下的計畫，這種電腦必須便宜，且耐用，最重要的是必須能上網，藉由上網減少貧窮與富裕的資訊差距，這也符合的經濟學者所希望的一個市場如果資訊越透明，競爭自然會更強，分配的效率也會提高。然而做的廠商也不會虧錢，因為全世界有10億多的窮人，如果每個人都有一台，即使利潤只有一點點，但只要基數大，還是一筆很可觀的利潤。

  雖然說是這麼說拉，但真的要兩全其美，並不是這麼容易的事情，因為單單創業就是一件難事，再加上要做窮人市場更是一件超麻煩的事情，因為他不像創業只要想會不會有人用(客源)，能解決什麼問題(使用者)，要用甚麼價格才有人會來(定價)，作窮人市場必須要多加上一件條件，那就是價格是不是能夠低於窮人所能接受的價格。